三红公司召开2016年上半年工作总结大会

2016年是我国实施“十三、五”规划的开局之年，也是三红公司“外拓市场、内强管理、把握机遇、促进发展”的奋斗之年。

半年来，在全球经济持续低迷、国内经济下行、电线电缆市场极度疲软、融资难度增大的压力下，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，“外拓市场、内强管理、克难攻坚、拼搏求变”，生产经营取得令人欣慰的成绩。为了总结工作，凝心聚力，为全面完成公司2016年经营任务而奋斗，公司于2016年7月30日（星期六）上午9时，在公司办公楼五楼多功能会议室召开半年工作总结大会。会议由常务副总经理张通发主持，会议的主要议程：1、党支部书记、工会主席李云信发言；2、董事长叶晟作半年工作总结报告；3、生产副总经理聂锦锋发言。

大会第一项议程由公司党支部书记兼工会主席李云信作题为《做一个诚于感恩图报、乐于拼搏奉献的好员工》发言，李云信主席从三红公司员工队伍结构基本情况和员工福利待遇状况、感恩图报是众口皆碑的为人美德和拼搏奉献是最好的感恩图报三个方面阐述自己要说的话题；

大会第二项议程由叶晟董事长作了题为题为《外拓市场 内强管理 把握机遇 促进发展》的工作总结报告；（报告全文另发）

大会第三项议程由生产副总经理聂锦锋代表生产口作题为《2016年半年工作总结》讲话，聂副总从“先抓人后抓事、抓事先抓人，抓工作程序、抓计划落实，抓质量、抓安全、抓纪律、抓设备保养、抓物耗”三个层面回顾总结了生产口上半年的主要工作情况，对下半年的工作强调指出，下半年公司销售中标量大、任务重、时间紧，对我们生产车间是最大的考验，同时对设备的维修及时率的挑战，最后希望我们生产车间团结起来，以团结就是力量，完成好公司交付的销售任务，我相信在董事长叶晟同志的领导下，三红电缆的明天更加辉煌！三红电缆的员工明天更加得到实惠！

最后，常务副总经理张通发作了会议总结，张总强调指出，叶董的总结报告，既充分肯定了2016年上半年三红公司取得的各项成绩，也明确提出了下半年公司将“力拓市场，盘活公司龙头、强化生产管理、强化考核、强化企业文化建设”等方面要做的工作。思路清晰，目标明确。现在关键的是如何落实。“销售是企业的龙头，龙头盘活则全盘活”，如何盘活销售龙头？上半年销售没有完成年初制定的目标任务，尽管客观因素很多，但我们不推卸，我们还是要多找自身上查找原因，争取下半年做的更好。“外拓市场”的精神。当然我们的省内市场也在加强，比如：在手的有布电线定单，还有一些地方电力业扩中标和入围，本月底省公司也有一些投标，估计我们也会有一些中标。应该说取得一些不错成绩，我可以大胆的预计：下半年的销售定单量将创三红公司的历史。报告题目“内强管理”，为什么不用“内抓管理”，这就说明我们原来也是做了很多工作的，取得一些成绩的，但是还不够还要加强。强什么呢：我这里谈三个重点：  

一是“确保产品品质”；二是提高生产进度和交货期；三是就是“降成本”，降成本是企业管理的一个永恒主题，困难时期是最考验个人和企业能力的重要课题。